行政人事部20XX年工作總結及20XX年工作計劃.docx

1、行政人事部 20XX 年工作總結及 20XX 年工作計劃行政人事部行政人事部 20XX20XX 年工作總結及年工作總結及 20XX20XX 年工作計劃年工作計劃行政人事部是公司行政管理、人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，是企業(yè)文化建設的重要部門(mén)，既是服務(wù)部門(mén)也是管理部門(mén)，在公司起著(zhù)承上啟下的作用?；仡櫿麄€(gè) 20XX 年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，行政管理工作的全面協(xié)調開(kāi)展， 有力地保障了公司正常的經(jīng)營(yíng)秩序； 人力資源管理相關(guān)政策也逐步得到了落實(shí)，對人員的管理和監督力度有了一定程度的提高。20XX 年，行政人事部將在內部體制建設與提升管理效率內部體制建設與提升管理效率兩方面做重點(diǎn)突破，強化日常管理、優(yōu)化工

2、作流程、提高服務(wù)效率，管理公正有序、做事節儉高效，立足發(fā)展，找準定位，強化執行，完善體制，為實(shí)現公司 20XX 年經(jīng)營(yíng)目標提供系統的行政人事平臺支撐。20XX20XX 年全年工作年全年工作為了更好的開(kāi)展工作，實(shí)現行政人事更加專(zhuān)業(yè)化、系統化的建設，行政辦公室與人力資源部在 20XX年 8 月份進(jìn)行了合并，合并為行政人事部，整個(gè) 20XX 年，行政人事部以服務(wù)、學(xué)習、招聘、管理、日常行政事務(wù)等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政人事部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用。在公司領(lǐng)導的正確部署、支持及各部門(mén)的積極配合和監督下，行政人事部及時(shí)做好人力資源的安排和部門(mén)工作的銜接，同時(shí)還細化部門(mén)內部崗位分工，強

3、化部門(mén)服務(wù)意識，按時(shí)完成各項行政人事管理工作。（一）行政管理工作：（一）行政管理工作：1 1、加強基礎管理，創(chuàng )造良好工作環(huán)境、加強基礎管理，創(chuàng )造良好工作環(huán)境20XX 年行政人事部加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政人事部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了一定條件，員工檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴格規范；做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí)，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備及時(shí)維護、保養；物品的申購等工作的正常有序。并配合其他部門(mén)，做好公司各種接待活動(dòng)，行政人事部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方

4、面做到了盡職盡責，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了積極作用。2 2、加強服務(wù)，樹(shù)立良好的風(fēng)氣、加強服務(wù)，樹(shù)立良好的風(fēng)氣行政人事部一項重要的核心工作就是做好服務(wù)，在服務(wù)工作方面做到變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是固定資產(chǎn)、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理和反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政人事部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變

5、行政人事部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。3 3、加強考勤和工作紀律管理、加強考勤和工作紀律管理嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規定時(shí)間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算員工薪酬的一個(gè)重要依據，考勤人員認真仔細，做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統計及核算及時(shí)準確，在 12 月份啟用了指紋考勤機作為考勤管理的重要工具，針對卓正地產(chǎn)考勤管理辦法進(jìn)行了細化和完善并進(jìn)行下發(fā)使用。抓好員工行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的檢查工作，為了加強麗景藍灣 C 區辦公紀律，12 月份安排葛海鵬到 C 區駐點(diǎn)辦公。嚴格按照

6、公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，定期、不定期地對辦公區衛生情況和作息時(shí)間進(jìn)行檢查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。4 4、檔案、合同及發(fā)文管理工作、檔案、合同及發(fā)文管理工作20XX 年在檔案管理方面，行政人事部嚴格執行和落實(shí)公司檔案管理制度 ，并根據公司實(shí)際情況進(jìn)行了完善。根據各部門(mén)需要，積極提供所需的各項資料。整個(gè)檔案的管理通過(guò)分門(mén)別類(lèi)的標識、清理更新目錄，檔案管理逐步完善，包括各類(lèi)新項目的檔案。在合同方面全年共簽訂合同 56 個(gè)，合同涉及金額約 1.2 億元。其中財務(wù)部 4 個(gè)，人資部 2 個(gè)，工程部 36 個(gè)，物業(yè)公司 5 個(gè)，銷(xiāo)售部 1 個(gè)，企劃部

7、4個(gè)，總裁辦 1 個(gè)，北京分公司 1 個(gè)對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量，公司總共發(fā)文 38 份，收文 74 份，保證信息及時(shí)有效上傳下達。20XX 年，將進(jìn)一步規范行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運用的統一性。5 5、辦公用品采購及管理、辦公用品采購及管理完善了辦公用品管理制度，采取月度計劃管理，嚴格采購、庫存、領(lǐng)用管理，有效降低了辦公用品費用。在每月的辦公用品采購計劃流程中，嚴格審核各部門(mén)的月采購計劃，結合現有辦公用品庫存，對不合理的物品申請進(jìn)行處理，并積極對目前庫存辦公用品的處理，各部門(mén)日常辦公用品采購共花費12764.49 元，費用較去年同期同

8、比減少約 1400 元，下降約 10%。打印機用墨等辦公耗材花費約 1.9 萬(wàn)元6 6、公司各種會(huì )議組織及制度完善、公司各種會(huì )議組織及制度完善完善公司會(huì )議管理制度 ，并建立了會(huì )議保障責任制，會(huì )議保障負責人員確保會(huì )議多媒體設備的正常運行；在會(huì )議開(kāi)始前半小時(shí)到場(chǎng)，開(kāi)啟設備，做好衛生等各項準備工作；會(huì )議結束后工作人員做好設備的整理和復位工作，切斷電源，關(guān)閉門(mén)窗，確保會(huì )議室的整齊和安全。規范了會(huì )議流程及座次安排，重要會(huì )議放置桌牌。保障了年初總結會(huì )、團拜會(huì )，年中總結會(huì )的順利召開(kāi)。7 7、固定資產(chǎn)管控、固定資產(chǎn)管控行政人事部門(mén)每月嚴格對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬、盤(pán)點(diǎn)、轉移等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用

9、地點(diǎn)和使用情況在管控之內。上下半年各進(jìn)行了一次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，梳理經(jīng)紀公司占用地產(chǎn)的資產(chǎn)，將溪城售樓部資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)造冊、轉移并妥善保管。按部門(mén)、類(lèi)別制作資產(chǎn)清單，并編寫(xiě)編碼，以一物一碼的原則為資產(chǎn)粘貼編碼，便于管理。新增固定資產(chǎn) XX 處，固定資產(chǎn)投資 602274 元；新增低值易耗品 15處，投資 6948.9 元。8 8、其他行政管理工作、其他行政管理工作積極配合集團，與各部門(mén)溝通梳理公司現有制度、流程與表格工具，在地產(chǎn)公司建立推廣 OA 辦公軟件，學(xué)習軟件的應用和調試，組織人員培訓。完成了地產(chǎn)公司 2014 年度企業(yè)信息公示，公司股權轉讓的即時(shí)信息申報，公司注冊資本增加的工商手續辦理，公司三證（營(yíng)

10、業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼）合一的辦理。（二（二） 、人力資源管理工作、人力資源管理工作1 1、完善組織架構，梳理崗位職責、完善組織架構，梳理崗位職責根據公司發(fā)展規劃，進(jìn)一步完善公司組織架構，確定和區分每個(gè)部門(mén)，確定各部門(mén)的崗位設置及崗位職責，做到組織架構的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構中正常運行，包括行政辦公室和人力資源部的合同，以及項目開(kāi)發(fā)部的細分等，此項工作在 20XX 年也將作為一項重點(diǎn)工作來(lái)完成。2 2、人員招聘、人員招聘截止到 20XX 年 12 月，公司現有員工總數 65 人（其中：開(kāi)發(fā)部 5 人、技術(shù)部 6 人、工程部 13 人、銷(xiāo)售部 20 人、企劃部 5 人、財務(wù)部

11、2 人、行政人事部 4 人、司機 6 人、高管 4 人） ，較 20XX 年同期在崗人數同比下降不到 1%。按照部門(mén)人員編制和相關(guān)需求，及時(shí)有效地將需求人員招聘到位。在招聘渠道方面，除了與前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘、河北搜才網(wǎng)合作外，還和中華英才獵頭、河北搜才獵頭、納智獵頭企業(yè)進(jìn)行合作，結合公司實(shí)際情況在 12 月下發(fā)了卓正地產(chǎn)伯樂(lè )獎文件，鼓勵集團全員向地產(chǎn)公司進(jìn)行優(yōu)秀人員的推薦，同時(shí)加一些大型招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，對求職人員進(jìn)行人才測評，嚴把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要。3 3、員工培訓、員工培訓行政人事部積極完善規范培訓各程序環(huán)節的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基

12、礎和核心作用，為了建立健全培訓管理提體系，20XX 年年初對培訓管理制度進(jìn)行了重新梳理和修訂，使培訓工作逐步完善化、系統化，為培訓工作全面展開(kāi)及實(shí)施打下了良好的基礎。結合 20XX 年各部門(mén)培訓需求，本年度共計開(kāi)展培訓 10 余次，其中配合集團人力資源完成了 3 次新員工入職培訓；優(yōu)化內部培訓管理制度，并成功組織 3 次內訓，包含演講技巧及感染力 、 打造高績(jì)效團隊 、 行政管理知識 ；另外外部培訓累計參加 4，包含 1 月份工程部的工程精細化管理的培訓、4 月份財務(wù)部的營(yíng)改增操作實(shí)務(wù)的培訓、8 月份技術(shù)部的商業(yè)地產(chǎn)規劃培訓。4 4、績(jì)效考核管理、績(jì)效考核管理績(jì)效考核是 20XX 年行政人事部

13、的重要計劃之一，其目的就是通過(guò)完善績(jì)效評價(jià)體系，達到績(jì)效考核應有的效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作積極性） ，20XX 年經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定對績(jì)效考核進(jìn)行升級，按照集團擬定的考核表，對于部門(mén)經(jīng)理級以上人員實(shí)施月度、季度、年度三級考核，使考核的維度更加全面， 進(jìn)一步完善了績(jì)效考核制度，充分調動(dòng)員工積極性，由總經(jīng)理針對各部門(mén)制定當月重點(diǎn)工作，使大家對階段性的重點(diǎn)工作更加清晰和明確，同時(shí)在 12 月份針對績(jì)效考核表的內容和重要性再次進(jìn)行了重申，讓所有員工高度重視，對績(jì)效考核表不符合提報要求的發(fā)回進(jìn)行重新提報。5 5、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理

14、公司人力資源部遵循勞動(dòng)法及集團相關(guān)要求，根據公司實(shí)際情況升級了勞動(dòng)合同、保密協(xié)議，并及時(shí)簽訂，規范續簽員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續簽，順利完成人社局各項年審工作，及時(shí)按月申報和繳納員工的各種保險，為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理相關(guān)保險手續，保證了人員的穩定和員工利益，在我公司繳納保險的人數為 51，占總人數的 79%，去年年底在我公司繳納保險的人數為 41 人，占總人數的 58%，同比上漲 11%，其中養老保險全年繳納 504792.84 元，醫療生育保險全年繳納 181539.69 元，工傷保險費用 22886.46 元，失業(yè)保險費用為 36

15、895.92 元。（三）工作中的不足：（三）工作中的不足：20XX 年行政人事部做到基本上履行部門(mén)工作職責，盡到了自己的責任。但是在工作上也存在不足：1、由于行政工作常常事無(wú)巨細，我們主觀(guān)上希望每項工作都能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美；2、對公司各部門(mén)有些工作還需深入了解，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)的現象；4、對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠，我們在今后的工作中要切實(shí)加以解決；5、作為公司的綜合管理部門(mén)，在對各部門(mén)的管理、協(xié)調方

16、面還有很多的欠缺，對各部門(mén)工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠；6、績(jì)效管理力度不夠，大家重視程度有待加強，20XX 年績(jì)效考核不符合要求的發(fā)回進(jìn)行重新提報；7、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設、員工活動(dòng)較少，企業(yè)文化建設在 20XX 年由宣傳企劃部配合進(jìn)行完善；8、員工培訓機制有待完善和加強，包括內部培訓體制和外訓需求建設；9、人事工作還處于普通的勞動(dòng)人事管理，應從普通的勞動(dòng)人事管理逐步向現代人力資源管理過(guò)渡，讓員工能夠逐步具備良好的職業(yè)素養、進(jìn)行逐步要求提高大家執行力。行政人事工作是一個(gè)繁雜的工作體系，下一步，我們必須加強企業(yè)戰略決策和行政人事工作的執行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在

17、工作中不斷學(xué)習，不斷增強自身修養，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，圓滿(mǎn)完成行政管理和人力資源工作任務(wù)及公司領(lǐng)導安排的各項事務(wù)，全力打造服務(wù)型、協(xié)調型、調配型及支撐型行政人事體系，為實(shí)現公司發(fā)展目標提供系統的支撐。20XX20XX 年工作目標年工作目標立足發(fā)展立足發(fā)展，找準定位找準定位，強化執行強化執行，完善機制完善機制，打造服務(wù)型打造服務(wù)型、協(xié)調型協(xié)調型、調配型及支撐型行政人事體系調配型及支撐型行政人事體系，為實(shí)現公司發(fā)展目標提供系統的支撐。為實(shí)現公司發(fā)展目標提供系統的支撐。（一（一） 、強化服務(wù)職能，融管理于服務(wù)，保障有效支撐：、強化服務(wù)職能，融管理于服務(wù)，保障有效支撐：1、行政人事部全體員工必須轉

18、觀(guān)念，樹(shù)立全局意識和服務(wù)意識；2、調整工作心態(tài)，轉變工作態(tài)度，熱情、積極、主動(dòng)，走動(dòng)式服務(wù)，并把管理融于服務(wù)中去；3、提供綜合服務(wù)能力，提升崗位勝任能力，不斷提升綜合服務(wù)和專(zhuān)業(yè)水平；4、建立健全各項工作機制，把服務(wù)理念、服務(wù)意識、服務(wù)能力轉化為具體的服務(wù)措施；5、根據公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規范，為公司高效運行打下基礎。（二（二） 、凸顯協(xié)調功能，優(yōu)化工作流程，提高工作效率：、凸顯協(xié)調功能，優(yōu)化工作流程，提高工作效率：需要通過(guò)價(jià)值文化的構建、信息系統的構建、制度體系的構建，建立流暢的軟硬兩條通道，提高整體工作效率。1、推動(dòng)卓正地產(chǎn)健康的企業(yè)文化形成，是基于共

19、同的價(jià)值觀(guān)文化，真正彰顯員工價(jià)值理念、行為和良好形象，引導員工持續認同，并在這種文化體系中負責、高效開(kāi)展工作。2、搭建基于公司全體員工高度認同、簡(jiǎn)潔、高效的制度體系，把員工行為納入規范管理。3、通過(guò)信息系統的建立和溝通機制的完善，讓企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)更加有序、高效、統一、協(xié)調。（三（三） 、整合資源配置，突破調配障礙，保障資源價(jià)值最大化：、整合資源配置，突破調配障礙，保障資源價(jià)值最大化：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，資源的價(jià)值在于轉化為資本。資本的力量是巨大的。人事行政部要突出優(yōu)勢，整合與調配好各類(lèi)資源供給：1、主動(dòng)積累和調配各類(lèi)外部資源，如政府、培訓合作機構、招聘渠道等公共資源；2、主動(dòng)積累和調配內部知

20、識資源，讓知識資源轉化為知識資本；3、調配公司各類(lèi)內部資源，產(chǎn)生最大的資源價(jià)值，保障公司經(jīng)營(yíng)管理的資產(chǎn)、以及“伯樂(lè )獎”的有效運用等。（四（四） 、強化管理支撐，為公司目標達成提供高效的行政人事平臺：、強化管理支撐，為公司目標達成提供高效的行政人事平臺：充分發(fā)揮各項職能，在行政綜合、人力資源、企業(yè)文化建設、后勤保障、外部接待等方面，切實(shí)履行職能職責，不斷優(yōu)化提升自身管理能力，完善管理體系，保障公司高效運轉，促進(jìn)公司全年整體目標的實(shí)現。三、工作計劃：（一（一） 、完善架構，優(yōu)化團隊，梳理職責，做好人力資源規劃、完善架構，優(yōu)化團隊，梳理職責，做好人力資源規劃1、根據公司發(fā)展規劃，進(jìn)一步完善公司組織架

21、構，確定和區分每個(gè)部門(mén)，確定各部門(mén)的崗位設置及工作職責，做到組織架構的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構中正常運行。2、完善人事管理有關(guān)文件資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén)，對公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，解釋并監督各部門(mén)對已下發(fā)文件的執行情況，并做進(jìn)一步指導實(shí)施，建立、建全、規范人事檔案(新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級)管理。3、根據原有的崗位職責，結合公司各部門(mén)的實(shí)際情況，重新完善各部門(mén)的崗位職責。使職責清晰，責任明確（二（二） 、招聘管理工作、招聘管理工作1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，包括和智聯(lián)招聘、獵頭企業(yè)合作、公司內部推薦、同行業(yè)挖掘等方式，及時(shí)滿(mǎn)足各部門(mén)人員需

22、求，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展；完善招聘和面試流程，采用更加合理的面試的方式對人才進(jìn)行綜合篩選；調查和分析保定 20XX 年房地產(chǎn)行業(yè)人力市場(chǎng)的用工情況， 及時(shí)了解各部門(mén)崗位需求情況，作好人員的儲備工作。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘候選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查、入職填寫(xiě)的資料等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期溝通：每月與試用期員工進(jìn)行談話(huà)，隨時(shí)向各部門(mén)主管了解新員工的工作及適應情況，確保新員工能夠盡快融入企業(yè)；4、人力資源規劃與管理：隨時(shí)掌握各部門(mén)的人員情況及動(dòng)態(tài)，控制和降低人員離職率，與離職員工進(jìn)行面談，及時(shí)深入地了解其離職原因并進(jìn)行分析。（三（三） 、加強培訓管理工作

23、，健全公司培訓體系、加強培訓管理工作，健全公司培訓體系1、著(zhù)重對公司進(jìn)行內部講師團隊的建設、培訓渠道的拓展、形式多樣及培訓課程的開(kāi)發(fā)，使公司在人才培養方面產(chǎn)生明顯效益。2、與各部門(mén)溝通，做出 20XX 年培訓計劃，并遵照執行。重點(diǎn)培訓內容：商務(wù)禮儀、管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。3、采取外訓為主、內訓為輔的培訓方式，包括網(wǎng)絡(luò )商學(xué)院培訓方式、戶(hù)外拓展式培訓方式等。（四（四） 、績(jì)效管理工作、績(jì)效管理工作1、公司實(shí)施績(jì)效考核制度以來(lái)，取得了一定成效。但在具體執行過(guò)程中，存在些許問(wèn)題。20XX 年，行政人事部將把績(jì)效考核體系升級作為本年度的重要工作任務(wù)之一，在現有績(jì)

24、效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評系統，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，通過(guò)完善績(jì)效考核體系，達到績(jì)效考核應有效果及實(shí)現績(jì)效考核的根本目的。2、有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善。3、 總經(jīng)理在每月工作計劃中給各部門(mén)安排的重點(diǎn)工作由行政人事部做重點(diǎn)跟蹤， 同時(shí)對不符合績(jì)效管理規定進(jìn)行提報的考核表將要求相應部門(mén)進(jìn)行重新評定。（五（五） 、嚴肅工作紀律、嚴肅工作紀律1、加強考勤管理，在全公司協(xié)助下抓好按時(shí)上、下班時(shí)間，規范考勤制度，嚴肅工作紀律。2、嚴格考勤制度責任的落實(shí)，

25、加強請(休)假制度管理，對不履行請(休)假手續、考勤數據不完整等，根據考勤制度進(jìn)行通報批評。這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善公司的工作作風(fēng)。（六（六） 、薪酬管理工作、薪酬管理工作了解保定房地產(chǎn)行業(yè)的整體薪資水平，提供給公司高層做相應的參考，使公司薪酬管理體系更加完善和合理。同時(shí)結合公司實(shí)際情況，適當修訂薪酬管理體系的調整工作。（七（七） 、勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理工作、勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理工作員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅有利于打造公司良

26、好的社會(huì )形象，更是企業(yè)尋求長(cháng)期發(fā)展的重要支柱。行政人事部在 20XX 年將準備采取座談、回訪(fǎng)等方式，引導員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。同時(shí)，行政人事部將定期對員工進(jìn)行公司滿(mǎn)意度調查，了解員工的想法，對沒(méi)有做到位的工作及時(shí)改正，針對員工勞動(dòng)合同、保密協(xié)議等的簽訂工作和社會(huì )保險繳納工作做到認真負責、及時(shí)準確，杜絕勞動(dòng)風(fēng)險的存在。（八）行政管理工作（八）行政管理工作1、加強企業(yè)文化和團隊建設。定期組織文體活動(dòng)，協(xié)調各部門(mén)組織趣味運動(dòng)等活動(dòng)；重要節日活動(dòng)組織及福利發(fā)放工作；夏季和冬季旅游活動(dòng)的策劃與組織；辦公室及會(huì )議室懸掛企業(yè)相關(guān)標語(yǔ)等，由企

27、劃部配合完成。2、加強辦公環(huán)境工作的管理，進(jìn)行衛生檢查，保障員工有一個(gè)清潔干凈的辦公環(huán)境，實(shí)行責任制；在工作現場(chǎng)對存在的問(wèn)題能夠及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔。3、加強各部門(mén)間的關(guān)系協(xié)調，促使部門(mén)之間的溝通，學(xué)會(huì )換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作，保持與員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、轉正談話(huà)等正式與非正式溝通，與員工保持交流，了解員工所思所想。4、根據公司項目情況，實(shí)時(shí)調整行政人事部辦公人員的場(chǎng)所和本部門(mén)員工數量，把服務(wù)一線(xiàn)工作作為本年度階段性的重點(diǎn)工作來(lái)做，同時(shí)參與到施工項目中去，配合其他部門(mén)做好節假日和重點(diǎn)區域安全防范工作。5、根據公司實(shí)際情況，做好各種招待工作，包括合作方以及政府相關(guān)人員等。6、證

28、照年審及管理，對需要辦理手續的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規定時(shí)段內辦理完企業(yè)和車(chē)輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時(shí)率 100%。同時(shí)做好印章等相關(guān)公司證照的保管和使用登記工作。7、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔，及時(shí)將集團文件和公司內部文件匯報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后進(jìn)行文件的下發(fā)，在文件資料收發(fā)登記率上做到 100%。8、辦公用品采購和使用：依據月度匯總申請采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書(shū)機、計算器、筆芯等按照以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。20XX 年， “取精華，踢糟粕” ，相信 20XX 年本部門(mén)的各項工作一定會(huì )有所改善，會(huì )向更好的方向發(fā)展。行政人事部將在公司領(lǐng)導戰略決策下，緊緊圍繞 20XX 年度工作目標，揚長(cháng)避短，盡職盡責，開(kāi)拓進(jìn)取，持續改進(jìn)。將繼續緊密配合各部門(mén)的相關(guān)工作，保障需要，激勵員工，為公司的持續發(fā)展做出應有的貢獻。特別感謝公司領(lǐng)導給予我們工作的支持，新的一年，行政人事部將以高度的工作熱情，充分發(fā)揮部門(mén)職能，不斷完善，為實(shí)現公司 20XX 年度的目標而努力，同時(shí)，也真誠的希望公司領(lǐng)導給予更多的工作指導，也希望各部門(mén)能給予大力支持，能在新年更上一層樓！以上為行政人事部 20XX 年工作總結及 20XX 年工作計劃，不足之處，請領(lǐng)導批評指正！